Soy un marketero que hablo sobre crecimiento profesional, marketing digital y publicidad online. Subscríbete a mi newsletter.
Share
Ventas: De "Cerradores por instinto" a "Cerradores con una estructura": El Método CLOSER
Published 8 months ago • 3 min read
Océano Azul - Carlos Traseira
Recuerdo el momento exacto y cómo me sentí la primera vez que tuve que hacer una venta telefónica.
Me habían seleccionado como gerente de ventas en Prudential, una de las compañía de seguros más importantes del mundo.
Duré: 1 mes.
No obstante, sabía y sé que vender es clave en toda empresa. Sin ventas no hay ingresos y sin ingresos no hay empresa.
Vender suele tener mala fama. Para muchos, se asocia con presión, interrupción o algo simplemente molesto.
La clave es sentirse cómodo con lo que uno vende y con la forma en la que se vende.
Contar con leads calificados (perfiles que realmente encajan con lo que se busca) es solo la mitad del éxito. La otra mitad es tener un método sólido para que ese contacto se convierta en una venta real.
Aquí es donde se diferencia a quienes cierran por "olfato" de quienes lo hacen mediante una estructura lógica y repetible. Veamos el método CLOSER.
El método CLOSER - Carlos Traseira
1. C - Clarify (Clarificar)
Antes de hablar de tu producto, debes entender por qué la otra persona aceptó la llamada.
El objetivo: Descubrir sus metas reales, por qué son importantes para ellos hoy y qué pasaría si no resuelven el problema en los próximos 12 meses.
La lógica: No puedes curar una enfermedad que no has diagnosticado.
2. L - Label (Etiquetar)
Consiste en ponerle nombre a la situación actual del cliente, a su estado ideal y al "gap" (la brecha) que los separa.
Tu rol: Posicionarte como el puente necesario para cruzar esa brecha.
La lógica: Si el cliente no ve el abismo claramente, no sentirá la necesidad de un puente.
3. O - Overview the Pain (Resumen del dolor)
Aquí exploras las experiencias pasadas del cliente.
El proceso: Pregunta qué han intentado antes, qué les gustó y, sobre todo, qué odiaron. Asocia tu solución con lo positivo y desmárcate totalmente de lo que les causó frustración (el "ciclo del dolor").
La lógica: Evitas que te confundan con el "vendedor de humo" que los decepcionó anteriormente.
4. S - Sell the Vacation (Vende las vacaciones, el placer)
Este punto es crucial. No se venden las características técnicas del avión (el proceso), se vende el destino (el resultado). Y, para que sea fácil de entender, la propuesta se resume en 3 pilares fundamentales.
¿Qué son los 3 pilares? En lugar de abrumar al cliente con 20 funciones, se agrupa el valor de la oferta en tres conceptos sólidos. Por ejemplo, si se venden leads para real estate, los pilares serían:
Rapidez: Leads entregados en tiempo real.
Intención Real: Filtro de comportamiento que separa a los curiosos de quienes tienen una necesidad ahora.
Calificación: Solo personas con capacidad de compra demostrada.
Al simplificar la oferta en tres pilares, el cerebro del cliente procesa la información con mucha más lógica y menos resistencia.
La lógica: Las personas compran resultados y simplicidad, no características técnicas aburridas.
5. E - Explain Away Their Concerns (Despejar dudas)
Las objeciones (tiempo, dinero, falta de autoridad o miedo) son naturales.
La acción: En lugar de rebatirlas agresivamente, explícalas y dales una solución lógica antes de proceder al cierre.
La lógica: Una duda no resuelta es una venta muerta, aunque el cliente diga que "lo va a pensar".
6. R - Reinforce the Decision (Reforzar la decisión)
La venta no termina cuando dicen "sí". Es el momento de la transición entre la venta y el servicio (onboarding).
El compromiso: Deja claros los próximos pasos y cumple tus promesas de inmediato. Esto elimina el remordimiento del comprador.
La lógica: El cliente debe sentir que está en manos de profesionales que saben exactamente qué sigue.
Conclusión:
Contar con leads de alta calidad es el combustible, pero contar con un método, CLOSER, o como quieras llamarlo,es el motor que convierte ese combustible en ingresos. Cuando existe un método, la venta deja de ser una molestia para convertirse en un servicio de ayuda al cliente.
¿Tu equipo comercial sigue improvisando o ya tiene una estructura que garantice que los buenos leads no se pierdan en el camino?
Carlos Traseira
PD: Si ha parecido útil, compártelo.
Sígueme en LinkedIn y en Instagram. ¡Allí encontrarás más recursos y podremos interactuar en tiempo real!
308 East 38th Street, New York, New York 10016 Unsubscribe · Preferences · 308 East 38th Street, New York, New York 10016
Océano Azul - Carlos Traseira El espejismo de Sales Navigator - Carlos Traseira Parece la herramienta definitiva. Pagas la suscripción, aplicas filtros de "CEO" y seleccionas empresas de 50 a 1000 empleados. En teoría, LinkedIn debería entregarte una lista de peces gordos listos para invertir. Pero en la práctica, la herramienta tiene una memoria selectiva que roza lo absurdo. El error de "El fantasma del pasado" El gran problema de Sales Navigator es que mezcla el ayer con el hoy. Si alguien...
Océano Azul - Carlos Traseira En el ecosistema empresarial, la desconexión entre Marketing y Ventas es un clásico más antiguo que pelearse por la temperatura del aire acondicionado. Si alguna vez has estado en una reunión de "alineación" (donde nadie se alinea), seguramente reconocerás a estas cuatro especies que habitan nuestras empresas: La fauna corporativa: 4 especies que necesitan aprender a convivir - Carlos Traseira 1 - El especímen de Marketing (Homo "Branding" Sapiens). Viven en un...
Océano Azul - Carlos Traseira Volví de vacaciones, me puse al día con varios temas de trabajo, y aquí va el primer artículo después del descanso. Introducción: Iniciamos este 2026 con una realidad clara: generar volumen de contactos ya no es suficiente. Vemos a diario empresas que reciben cientos de nombres, pero que no logran mover la aguja de sus ventas. ↳ La brecha entre un "interesado" y una "venta real" se ha vuelto más profunda que nunca. ↳ El problema no suele ser la falta de leads,...